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Analyse SWOT de l'industrie bancaire

Analyse SWOT de l'industrie bancaire


Les analyses SWOT prennent en compte les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces auxquelles est confrontée une entreprise, l'organisation ou l'opération, en termes de service clients, intervenants et leurs collaborateurs. Une analyse SWOT du secteur bancaire sera ces quatre éléments de la liste et illustrer auprès des dirigeants et de la gestion les domaines de que l'industrie joue bien dans pas si bien. Le SWOT met également en évidence les zones où il y a possibilité de développer davantage et les zones où il est possible d'être blessé à l'avenir.

Points forts

La partie « Points forts » de l'analyse SWOT de l'industrie bancaire est une liste des éléments opérationnels internes où le secteur bancaire est succédant ou exceller. Ces éléments doivent se référer aux caractéristiques de l'industrie peut contrôler et a un pouvoir direct de changer. Par exemple, points forts de l'industrie bancaire peuvent inclure des rapports annuels records, offres de portefeuille de placements diversifiés, diminution de transaction et les frais de courtage, une augmentation du nombre de guichets automatiques et de part de marché accrue.

Faiblesses

L'élément de « Faiblesses » de l'analyse SWOT de l'industrie bancaire est une liste des éléments opérationnels internes que du secteur bancaire a besoin d'améliorer. Ces éléments doivent se référer aux caractéristiques de l'industrie peut contrôler et a un pouvoir direct de changer. Par exemple, les faiblesses de l'industrie bancaire peuvent inclure des taux élevé de prêts, obligataires faibles cotes de crédit, un nombre accru de l'encours des obligations pourries, une augmentation de l'activité de prêts usuraires et un augmentation du nombre d'options de placement à risque élevé.

Occasions

La partie « Possibilités » de l'analyse SWOT de l'industrie bancaire est une liste des éléments environnementaux externes Qu'au secteur bancaire peut potentiellement profiter d'à court terme ou à long terme. Ces éléments environnementaux externes ne doivent pas refléter les composants internes de l'industrie, mais plutôt les facteurs ou les caractéristiques en dehors du contrôle de l'industrie. Par exemple, les possibilités de l'industrie bancaire peuvent inclure une croissance de l'économie, la déréglementation bancaire, l'accrue des clients emprunteurs, une augmentation du nombre de banques, une augmentation de la masse monétaire, les taux de faible crédit gouvernement-ensemble et les plus grandes soldes de compte courant des clients.

Menaces

La composante de « Menaces » de l'analyse SWOT de l'industrie bancaire est une liste des éléments environnementaux externes qui peuvent potentiellement nuire à l'industrie bancaire. Ces éléments environnementaux extérieurs ne reflètent pas les composants internes de l'industrie, mais les facteurs ou les caractéristiques en dehors du contrôle de l'industrie. Par exemple, les menaces de l'industrie bancaire pourraient inclure une économie en déclin, la réglementation bancaire accrue, plus taxes de gains en capital, nouveaux véhicules d'investissement à haut risque ou des coûts de soins de santé plus élevés. Il est important de comprendre ces exemples ne sont pas noir et blancs. Par exemple, les « nouveaux véhicules d'investissement à haut risque » sont intrinsèquement un passif car ils comprennent un risque accru, mais selon l'enjeu financier et de la position, ça pourrait être une opportunité ou une menace.

Conception de la carte d'analyse SWOT

Analyses SWOT disposent d'un tableau de deux par deux, où l'un des quatre thèmes est listΘ dans une des quatre cases. Forces et faiblesses apparaissent dans la rangée du haut, avec les forces de gauche et faiblesses sur la droite. Opportunités et menaces apparaissent dans la rangée du bas, avec des opportunités sur la gauche et les menaces sur la droite.