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Ce qui est l'intégration verticale de la chaîne d'approvisionnement ?

Ce qui est l'intégration verticale de la chaîne d'approvisionnement ?


La « supply chain » voit entreprise comme une série de maillons d'une chaîne qui convertit des ressources en produits finis en vente dans les magasins. L'aspect vertical de ce concept serait immédiatement apparent si vous imagerie une chaîne suspendue à un crochet au plafond. Chaque maillon de la chaîne s'appuie sur la force de tous les liens ci-dessus pour rester suspendu et lui-même est essentiel pour tous les liens en dessous.

Illustration

La compagnie A mines, des journaux ou des fermes ressources, qu'ils vendent à la société B, qui exploitent ces ressources en matières premières. La seule entreprise de raison B fait faire de l'argent c'est parce qu'il sait, il peut fournir à la société C quels processus les matériaux en composants, qu'elle vend à la société D. société D correspond à composants dans les produits qu'elle vend à la société E, un grossiste, qui distribue des biens de l'entreprise de vente au détail F. compagnie F est juste aussi tributaire de la performance de la compagnie A comme il est sur son fournisseur immédiat , compagnie E.

Problème

Fabrication sans gaspillage théories soulignent la nécessité de réduire l'inventaire. Cette réduction des stocks se produit dans le stock de matières premières, travaux en process et produits finis. L'inventaire est un tampon contre les pannes d'approvisionnement. Si les livraisons de biens ne peuvent être garanti d'arriver rapidement et régulièrement à une date spécifique, l'entreprise doit maintenir des stocks de matières premières à faire en sorte qu'il peut continuer à fonctionner jusqu'à l'arrivent des livraisons retardées. De même, les magasins de produits finis garantissent que toutes les commandes peuvent être satisfaites n'importe quelles catastrophes se produisent dans le processus de fabrication.

Danger

Suppression de stock enlève tampon de sécurité de la société et donc il a bien sûr, il peut s'appuyer sur ses fournisseurs. Les entreprises japonaises ont été parmi les premiers à mettre en œuvre la fabrication sans gaspillage. Leurs fabricants forment des clubs de fournisseurs et d'investissent dans ces entreprises pour s'assurer qu'ils ont tous les capitaux nécessaires pour mettre les systèmes en place pour garantir les livraisons. De même les fournisseurs achètent des parts dans les entreprises qu'ils fournissent. Il s'agit d'intégration verticale corporative – toutes les entreprises de la chaîne ont la propriété mutuelle.

Systèmes

Intégration verticale se produit également lorsqu'il n'y a pas d'intégration en matière de propriété d'entreprises de la chaîne. Clients et fournisseurs peuvent conclure des projets communs de développement pour créer de nouveaux produits, en détenant conjointement les brevets de ces produits. Les entreprises aussi impliquent leurs fournisseurs dans le développement de la nouvelle commande, systèmes de gestion et de contrôle dans l'entreprise.

Concours

Intégration verticale de la chaîne d'approvisionnement exige une coordination à long terme entre les nombreux niveaux de fournisseurs et clients. C'est anticoncurrentiel parce que ces gains d'efficacité ne peuvent être atteint qu'en concluant des accords de fournisseur exclusif et en supprimant la possibilité que le client cherchera régulièrement des citations concurrentes de fournisseurs rivaux.