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Comment écrire une analyse SWOT

Comment écrire une analyse SWOT


Une analyse SWOT est une partie importante d'un plan de commercialisation ou d'affaires. Le « SWOT » dans ce type d'analyse est synonyme de forces, faiblesses, opportunités et menaces. Si fait correctement, cette analyse vous aide non seulement à évaluer les perspectives actuelles du marché, il peut aussi aider votre entreprise surmonter les barrières d'entrée et d'autres problèmes. Voici comment écrire une analyse SWOT pour votre entreprise.

Instructions



Jeter toutes les forces que votre entreprise possède et qui rendront votre produit à lancer un succès. Cela pourrait inclure des choses comme une bonne équipe de gestion, soutien financier ou des antécédents dans le domaine. C'est fondamentalement tout ce qui pourrait aider votre entreprise à réussir.



Évaluer vos faiblesses. C'est l'une des parties plus difficiles d'une analyse SWOT, mais c'est l'un des plus importants. Dans cette section, vous devez identifier les problèmes qui pourraient vous faire échouer. Peut-être, vous voyez beaucoup de roulement du personnel, ou votre entreprise ne dispose pas des fonds et la notoriété de la marque de concurrencer les grandes entreprises.



Recherchez les possibilités à votre disposition. Cette section de votre SWOT se concentre sur les choses que vous pourriez utiliser pour aller de l'avant. Si vous vendez des widgets aux clients et vous remarquez qu'il y a beaucoup de concurrence entre vos fournisseurs, vous pourrez couper un deal pour obtenir les widgets moins cher. Cela vous laisserait à vendre votre produit à moindre prix que de la concurrence.



Apprenez-en plus sur les menaces pour votre succès. Une récession économique constitue une menace pour presque toutes les industries, alors qu'un accident d'avion serait une menace principalement pour l'industrie du transport aérien. Cette section couvre quoi que ce soit à l'extérieur de votre entreprise qui pourrait vous faire échouer dans l'entreprise.



Emballez-le. Une fois que vous avez identifié vos points forts, faiblesses, opportunités et menaces, tout mettent ensemble et regarder vers l'avenir. Se concentrer sur la section de possibilités et décider comment votre entreprise se dérouleront à réussir à l'avenir les efforts.