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Comment faire pour créer des descriptions d'emploi efficaces



Descriptions d'emploi peuvent sembler une partie assez simple de recrutement. Néanmoins, ils peuvent être cruciales pour assurer employé rétention et job satisfaction. Vendre trop le rôle et votre nouvel employé ne peut pas rester dans les parages dépassera le stade de la formation, perdre du temps et ressources pour votre entreprise. Mais vendre sous le rôle et vous pourriez trouver que vous attirez les candidats mal. Trouver un équilibre et de créer une description de travail honnête et efficace sont essentiel et doivent décrire les rôles principaux de l'emploi ou la position, indiquant clairement quels seront les attentes de rendement et les possibilités d'avancement de carrière.

Instructions

• Recueillir les informations pertinentes pour la description, à l'aide des descriptions de travail antérieurs et actuels comme point de départ. Si la création d'une description de l'emploi pour un poste entièrement nouveau, identifier ce qui suit:-Job title - emploi Sommaire - responsabilités principales-exigences minimales du poste-conditions matérielles

• Consulter tout le personnel pertinent sur les exigences de l'employé, y compris les futurs gestionnaires et le personnel qui travaille avec ou pour le candidat. Vous risquez d'oublier certaines tâches quotidiennes qui nécessitent différents ensembles de compétences si vous ne Discutez la position avec le personnel associé.

• Définir la position, en indiquant les responsabilités titre et clé du rôle. Essayez et garder le titre spécifique et reconnaissable, inscription jusqu'à dix principales responsabilités concises.

• Répertorier les compétences nécessaires et les qualifications pour s'assurer que vous attirez des candidats qualifiés pour le poste. Qualifications minimales requises sont importants car ils aident à s'assurer que seuls les candidats peuvent s'appliquer.

• Identifier des lacunes dans la description de travail existants et adapter son contenu à couvrir tous les rôles nouveaux ou potentiels couverts par la poste.

• Décrire les buts et les objectifs de votre entreprise. Il est important de vendre votre entreprise aux candidats potentiels en essayant d'attirer des candidats qualifiés.

• Énumérer les salaires et les avantages. Même si cela peut se tenir jusqu'au stade de l'entretien, si vous connaissez déjà les informations, qu'il est utile d'être dès le départ avec les candidats, même si vous pouvez donner seulement une plage approximative.

• Indiquer une date limite pour la demande et s'assurer qu'il permet de suffisamment de temps pour l'entretien et de s'installer à si certains projets doivent être effectuées dans un court laps de temps.

• Inclure les coordonnées informations et site Web afin que le candidat puisse recherche votre entreprise avant de l'appliquer et adapter leur application en conséquence. Cela vous permettra d'économiser temps et vous aider à choisir les candidats qui comprennent ce que vous faites.

• Lorsque vous êtes satisfait de la description de tâches, consultez tous les employés à nouveau pour être sûr que vous n'avez pas négligé d'inclure quelque chose d'important.