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Comment faire une étude de faisabilité

Comment faire une étude de faisabilité


Une étude de faisabilité peut être une de vos plus précieux outils de marketing lorsque vous êtes à la recherche d'investisseurs financer le démarrage de votre entreprise vers le haut. C'est pourquoi vous devez savoir comment mener une étude de faisabilité.

Instructions

• Déterminer si vous avez réellement besoin mener une étude de faisabilité. Si une entreprise a déjà fait la même chose que vous comptez faire et ils font un profit, votre idée d'entreprise est possible et vous n'avez pas besoin d'une étude pour le prouver. Toutefois, si vous avez une idée nouvelle ou une nouvelle prise sur une entreprise actuelle, une étude de faisabilité est justifiée.

• Créer un plan pour votre étude de faisabilité. Vous pouvez utiliser un exemple de rapport de faisabilité d'une autre compagnie pour vous aider dans cette étape. En général vous souhaitez inclure une feuille de couverture, le résumé, la table des matières, des descriptions de produit ou service, définition de la technologie utilisée, modèle d'entreprise, stratégies de marketing, des facteurs de risques critiques, des projections financières et une conclusion.

• Décrire vos produits et/ou services. Inclure une description physique du produit, comment il sera utilisé par les clients, comment il sera testé pour la sécurité et l'efficacité, et comment il sera amélioré dans le futur.

• Décrire la technologie qui sera utilisée par votre entreprise. C'est peut-être la technologie utilisée pour fabriquer un produit, pour permettre à un produit de fonction ou de gérer le fonctionnement régulier de la compagnie. Incluent également des informations sur votre recherche et le développement des plans et a besoin de garder votre entreprise à la fine pointe de l'industrie.

• Décrivez votre environnement de marché. Cela devra inclure une description de votre marché cible, comment les clients vont bénéficier de vos produits ou services, ce qui niche ou un besoin de vos produits ou services se remplir, estimation de marché zone géographique, taille, ciblée et des facteurs qui auront une incidence le volume des ventes de vos produits ou services. Cela peut inclure la fréquence shoppers acheter des articles comme le vôtre, facteurs psychographiques et des facteurs démographiques.

• Décrivez votre compétition. S'assurer que cette section identifie la concurrence directe et indirecte. Également identifier ses principaux concurrents et exposer leurs parts de marché, atouts de l'entreprise, actif, objectifs, stratégies, etc.. Cette section devra également comprendre les obstacles que votre entreprise devra surmonter pour entrer sur le marché. Alors, vous voudrez d'énumérer les avantages potentiels de votre entreprise, y compris le caractère unique de votre produit, les actifs de votre entreprise, etc..

• Définir votre secteur d'activité. Pour ce faire, État, quel est votre secteur d'activité, quels produits ou services contenus dans l'industrie, quelle taille il est, à quelle vitesse il est de plus en plus, les perspectives pour l'industrie, les exigences de l'industrie, les facteurs d'alimentation actuels de l'industrie et d'autres facteurs qui peuvent influencer la santé de l'industrie a déclaré.

• Le projet de votre modèle d'affaires. Pour ce faire, vous devrez déterminer comment votre entreprise va générer des revenus, quels revenus récurrents que vous attendez et inclure suffisamment de détails pour soutenir vos prévisions financières (incluses dans une section ultérieure).

• Décrivez votre stratégie de marketing et de vente. Contient des informations sur prévoit la commercialisation de partenariats, comment vous gagnerez l'accès au marché, ce que votre marketing de base et des stratégies de vente, comment vous prévoyez de distribuer vos marchandises ou services, comment vous envisagez pour vos produits ou services, de prix prévues à un montant que vous prévoyez sur le budget pour la première année de marketing et identifient d'autres facteurs qui peuvent influer sur la productivité de votre campagne de marketing proposé.

• Décrire les vos besoins de production et les exigences de fonctionnement. Comprendre comment les éléments seront fabriqués, où ils seront fabriqués, comment les éléments seront transportés, combien d'espace vous aurez besoin pour la fabrication de vos marchandises, combien d'espace vous aurez besoin de contenir le personnel opérationnel, divulguer si vous envisagez de louer ou d'acheter votre entrepôt et le siège, combien d'argent vous envisagez d'utiliser pour la rénovation et de la complexité, c'est pour la fabrication de votre produit. Vous aurez besoin de divulguer toute information concernant vos fournisseurs, une description de tout contrat préexistant, vous avez en place, comment les services seront conçus, comment les services seront offerts aux clients, comment les services peuvent être améliorés ou modifiés et s'il y a des acteurs déjà en place.

• Décrire la direction et le personnel de votre entreprise. Cette section peut être une liste de noms d'éventuels employés clés, titres, fonctions respectives et responsabilités et les coûts associés à ces salariés. Vous voudrez également exposer les postes de personnel de soutien et les charges salariales.

• Décrire la propriété intellectuelle qui votre entreprise va développer et utiliser. Cela devrait inclure tous les brevets, copyrights et marques déposées. Comprennent également des accords de licence que vous avez bien branché pour matériel intellectuelle d'une autre société.

• Décrire le statut et les questions environnementales que votre entreprise devra adresse. Cela devrait inclure les locales, État et les lois fédérales que vous devrez suivre, ainsi que des facteurs environnementaux comme déchets plans d'évacuation, politiques commerciales internationales, etc. dont vous aurez besoin de prendre en considération lors de l'élaboration, la production ou la livraison des marchandises ou des services.

• Décrire des facteurs de risque essentiels, comme la stabilité économique et des prévisions, des investissements, organisation interne de la société, etc..

• Décrivez votre horaire de démarrage. Inclure des événements importants et projeté des dates d'achèvement tel qu'avoir le financement en place, etc.. Assurez-vous que vous vous connectez aussi le cap avec une fonction de gestion tels que les besoins financiers, besoins en personnel, etc..

• Fournir une documentation pour vos prévisions financières. Vous devrez inclure les rapports financiers suivants : bilan projection pour trois ans avec surbrillance apports de capitaux, coût bénéficier analyse, prévisions de recettes pour la première année, analyse de rentabilité et de prévisions de recettes pour la première année.

• Décrivez votre stratégie et vos exigences de fonds propres. Cette section devra décrire la quantité de capital vous avez besoin pour démarrer votre entreprise, quels sont les atouts l'entreprise a mis en place pour garantir le financement, quels types de financement de l'entreprise est à la recherche de, la dette prévue à ratio capitaux propres / la société espère maintenir et quand les investisseurs recevront un retour sur leur investissement.

• Décrire vos conclusions finales et recommandations. Cette section devrait analyser les conclusions exposées dans l'étude de faisabilité. Vous devriez examiner la viabilité commerciale de la société, à la sortie de viabilité de la stratégie, la viabilité technique, viabilité économique et financière, viabilité du modèle business et viabilité de modèle de gestion. Ensuite faire des recommandations sur comment améliorer votre plan de mise en marche, quels secteurs ont besoin de plus de recherche et développement, etc..

• Le projet de votre résumé pour tenir compte de ce qui sera inclus dans l'étude de faisabilité. Tenir cette rubrique à un maximum d'une page. Cette section est écrite en dernier, mais il devra être positionné au début de l'étude comme une introduction à votre rapport.