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Comment faire une méthode d'évaluation de Rumelt

Comment faire une méthode d'évaluation de Rumelt


Richard P. Rumelt est professeur à l'Anderson School of Business à l'Université de Californie à Los Angeles (UCLA). Il a développé quatre critères à utiliser dans l'évaluation d'une stratégie de l'entreprise : cohérence, consonance, faisabilité et avantage. La méthode Rumelt est utilisée pour évaluer une stratégie commerciale en évaluant la stratégie sur chacun de ces quatre critères.

Instructions

• Lire et comprendre la stratégie de l'entreprise que vous évaluez. Obtenez des réponses à toutes vos questions sur la stratégie avant de commencer l'évaluation.

• Évaluer la stratégie de la cohérence. Comparer l'unité d'affaires et d'autres stratégies fonctionnelles ou du ministère au sein de l'entreprise à la stratégie d'entreprise globale. Évaluer la façon dont ces stratégies sont alignées avec la stratégie d'entreprise globale. Par exemple, comparer les stratégie de vente de la société de stratégie d'entreprise globale pour s'assurer qu'ils visent à atteindre les mêmes objectifs.

• Procéder à une évaluation sur la Consonance. Considérer l'environnement et autres tendances externes qui pourraient nuire à la stratégie de l'entreprise afin d'identifier les influences externes qui prennent en charge la stratégie et ceux qui ne supportent pas la stratégie. Par exemple, évaluer comment toute législation actuelle ou anticipée gouvernement soutiendra la stratégie commerciale.

• Évaluer la stratégie une étude de faisabilité. Comparer la quantité d'effort nécessaire pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise avec les ressources disponibles telles qu'argent, temps et personnes de déterminer la probabilité d'une mise en œuvre. Par exemple, estimer le montant de l'investissement financier nécessaire à la mise en œuvre de la stratégie et les comparer aux ressources financières disponibles de la société.

• Évaluer l'avantage de la stratégie commerciale en évaluant comment la stratégie aidera à créer et à maintenir une position concurrentielle à long terme sur le marché. Par exemple, supposons que dans trois ans, la stratégie commerciale a été exécutée avec succès et comparer la position concurrentielle actuelle de la société à ce que serait sa position concurrentielle en trois ans.