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Comment rédiger une proposition d'intervention de développement organisationnel

Comment rédiger une proposition d'intervention de développement organisationnel


Propositions d'intervention, vous écrivez développement organisationnel dans un cas où une organisation nécessite une intervention sur le plan de son développement. Propositions sont des suggestions, en l'occurrence à l'aide de l'organisation, probablement en raison d'un recul dans son plan de développement. Propositions d'intervention développement organisationnel sont mieux écrit par quelqu'un qui a une connaissance significative de l'organisation en question.

Instructions

• Recueillir toutes les données qui peuvent être pertinents dans votre évaluation de l'état actuel de l'organisation du bien-être. Cela peut inclure à long terme, moyen terme et des plans à court terme. Il peut comprendre des énoncés de mission. Il peut comprendre que les rapports émanant des organismes de réglementation sur l'organisation. Lire tous les documents disponibles et prenez des notes détaillées.

• Interview des intervenants clés pour découvrir comment les choses sont « sur le terrain". La vraie image peut parfois être en contradiction avec l'image présentée dans les documents officiels. Croix à cocher faits en utilisant la triangulation de l'enquêteur. Cette méthode est plus susceptible d'aboutir à des données précises. Demander des suggestions de toutes les parties sur ce qui doit se dérouler en faveur du développement de l'organisation.

• Décider quelle distance l'organisation est d'où il serait si ses plans de développement étaient venu à maturité comme initialement prévue. Travailler sur ce qui doit être fait pour obtenir l'organisation sur les rails. Venir avec des suggestions pour des choses qui pourraient aider l'organisation à se rendre à l'endroit, qu'il doit être. Cela peut inclure des cours de formation. Il peut comprendre le roulement de personnel. Il pourrait comporter de nouvelles négociations de contrat. Il peut comprendre des recommandations pour mothball projets actuels en faveur d'autres projets que vous jugez plus essentiels au bien-être de l'organisation.

• Rédiger vos suggestions, en commençant par les plus faciles à mettre en œuvre. Publication de point de repère Yaegar et Sorensen, « Stratégique organisation développement : gérer le changement pour réussir » recommande d'intervention dans les domaines de la stratégie, de systèmes, de structure et de processus. Pour chaque suggestion, esquisse les grandes lignes de comment le changement peut être réalisé sur le plan pratique. Indiquer les agents responsables des changements au sein de la hiérarchie organisationnelle, que ce soit le directeur général, cadres ou membres du personnel ordinaire.