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Comment rédiger une proposition de changement organisationnel

Comment rédiger une proposition de changement organisationnel


Une proposition de changement organisationnel est un rapport qui propose une affirmation quant au changement organisationnel comment se fasse. La proposition de changement organisationnel couvrira des domaines tels que les méthodes de mise en œuvre et l'administration devra effectuer un changement en douceur le budget requis pour terminer le changement. Si vous avez été invité à rédiger une proposition de changement organisationnel, répondre à toutes les questions peuvent être posées dès le départ, donc les cadres de l'entreprise peuvent visualiser le changement par la lecture de votre rapport de proposition.

Instructions

• Écrire la page de titre et la table des matières sur les deux premières pages. Sur la troisième page, écrire le titre de "Résumé", mais laisser vide jusqu'à ce que la proposition a été rédigée. Le Sommaire exécutif examine les points majeurs réalisés dans la proposition, pour les dirigeants d'entreprises peuvent lire simplement la partie s'ils sont pressés.

• Construire une vue d'ensemble de la proposition de changement organisationnel. Cela inclut par écrit ce qui a conduit à des changements organisationnels et pourquoi les cadres de l'entreprise voient ce changement si nécessaire. Par exemple, la société peut avoir embauché freelance marketing pour commercialiser et promouvoir le commerce, mais ont décidé d'ajouter un service marketing complet. Le changement organisationnel est nécessaire pour mettre en œuvre le ministère.

• Établir un calendrier pour le changement organisationnel. La date limite est souvent fournie par l'entreprise, alors n'importe quel moment entre la date actuelle et la date limite est considéré comme la période de mise en œuvre. Par exemple, le calendrier devrait inclure la construction de nouveaux bureaux, le cas échéant, embauche de nouveaux employés pour le nouveau département, licenciement de travailleurs non qualifiés et offrant de la formation de nouveaux travailleurs. Le calendrier sera diffèrent pour chaque entreprise ou de la situation en question, donc adapter l'horaire pour les besoins de l'entreprise pour laquelle vous écrivez.

• Écrire une liste des joueurs clés de gestion qui participeront au processus de restructuration organisationnel. Par exemple, les gestionnaires devrez peut-être être présent lors de la formation se produit. Autres joueurs clés de l'entreprise devront être présents et de gérer la construction de bureaux supplémentaires, le cas échéant. Concevoir le plan de gestion pour les entreprises et les dirigeants sont bien immergés dans le changement du début à la fin. En plus de chaque personne sur la liste, fournissent leurs qualifications et capacités à convaincre les cadres de lecture de la proposition que ces personnes sont la solution idéale pour la tâche.

• Décrire le budget requis pour terminer le changement organisationnel présenté dans votre proposition. Si bureaux supplémentaires doit être construit, inclure le prix pour cela dans votre budget de la proposition. Tenir compte des changements de salaire qui se produisent quand des personnes non qualifiées sont cuites et les nouveaux employés sont embauchés pour le département supplémentaire, par exemple. Le budget peut être difficile d'écrire sans savoir quelles sont les limites de l'entreprise, demande donc un cadre supérieur pour obtenir des conseils supplémentaires lors de la construction du budget afin de vous couvrez tous les domaines et les frais nécessaires.