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Deux fonctions principales de la culture organisationnelle



Selon Pamela S. Tolbert de l'Université de Cornell, même si une bonne partie de la recherche a été effectuée sur la culture organisationnelle, seulement relativement peu d'études ont porté sur ses sources, l'entretien et la transmission. En substance, culture organisationnelle peut être détectée dans les modèles de comportements liés aux valeurs et croyances communes. Ces croyances et valeurs communs rendent possible pour une organisation de coordonner ses activités.

Contrôle comportemental

La plupart des systèmes d'organisation sociale tentent d'avoir une influence sur le comportement des membres, selon l'ancien Président du groupe d'études Organisation de la Massachusetts Institut de technologie Sloan School, Schein. En effet, une organisation sociale peut être interprétée comme une structure dont le but est de transmettre des normes de comportement. Ces normes de comportement sont parfois dénommés la culture et la transmission des valeurs culturelles est commune à toutes les cultures.

Transmission culturelle

Si les membres d'une organisation sociale ne sont pas influencés par sa transmission des croyances et des valeurs, l'organisation ne prospérera pas. Chaque membre d'une organisation sociale est engagée, dans une mesure plue ou moins grande, en transmettant sa culture à d'autres personnes au sein de l'organisation. En outre, lorsqu'une organisation sociale a l'adhésion non exclusive, membres souvent tentent d'influencer les non-membres se joindre à eux, car une organisation sociale prospère est une organisation sociale croissante.

Réalisation des objectifs

Toutes les organisations sociales ont des objectifs, explicites ou implicites. Les triomphes de l'organisation lorsque l'un de ces objectifs est atteint et les membres du groupe peuvent partager le succès. Atteindre objectifs permet de transmettre le message que le groupe est fructueuse et enrichissante, un message qui est attrayant pour les nouveaux membres potentiels. Il y a toujours contradictoires des tensions au sein des organismes sociaux, selon le professeur agrégé de clinique au centre d'études de l'enfant, Norris M. Haynes. Cependant, les objectifs de fait taire les sceptiques au sein du groupe et rationalise les buts du groupe et se concentrer.

Dynamique de groupe

Réalisation des objectifs renforce les liens entre les membres du groupe. En outre, réalisant des objectifs tend à stabiliser la structure du groupe social comme, de toute évidence, la structure est un agencement réussi. Dynamique de groupe est moins volatile qui suit immédiatement un succès, en particulier un important. Réalisation des objectifs est un mécanisme essentiel pour la transmission de la culture d'un groupe, tant à ses membres et membres potentiels.