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Différents types de leadership : prescriptif et situationnels

Différents types de leadership : prescriptif et situationnels


L'étude académique du leadership, combinée à la prolifération de la formation en gestion et formation de leadership offert par les écoles de commerce et des sociétés de formation commerciale, a donné une récolte importante des styles de leadership différents, modèles et théories. Alors que certains dirigeants des styles, tels que « autoritaire », semblent assez clairs et faciles à comprendre, d'autres ne le sont pas. La définition exacte des « prescriptive » et leadership « situationnel », par exemple, peut sembler ambiguë et contradictoire.

Modèle de leadership prescriptif

« leadership Prescriptive » est plus souvent utilisé pour décrire un type de modèle de leadership, pas un style de leadership. Un modèle de leadership prescriptif en informe l'utilisateur exactement quel style de leadership à utiliser dans une situation donnée. Il contraste avec les modèles descriptifs, qui identifient des situations et des styles de leadership différents, mais ne donnent pas toutes les recommandations dont le style à utiliser. Beaucoup de gestionnaires préfère les modèles prescriptifs, c'est pourquoi ils sont utilisés fréquemment dans la formation en leadership.

Style de leadership prescriptif

Mais « leadership prescriptive » peut aussi servir pour décrire un style de leadership qui contraste avec les dirigeants restrictives. Écrire sur le site Internet de son entreprise, Human Synergistics, Dr Robert A. Cooke décrit leadership prescriptif en adoptant des stratégies qui encouragent les gens à voulez que vous voulez. Par exemple, « facilitation » et « création d'un cadre » sont des stratégies normatives qui sont constructives. Stratégies restrictives, cependant, sont tout au sujet de gens de faire ce que vous ne voulez pas faire d'arrêt. Ils consistent à fournir la rétroaction négative et critique.

Théorie du leadership situationnel

La théorie du leadership situationnel, initialement développée par Kenneth Blanchard et Paul Hersey, soutient que les styles de leadership doivent changer selon les circonstances et le contexte environnemental. Les dirigeants devraient tenir compte de facteurs tels que la compétence et la maturité des employés et la complexité de la tâche avant de choisir un des quatre styles de leadership. Les styles sont: « révélateur », « vente,"« participants » et de « déléguer ». Par exemple, un chef de file peut adopter un style éloquent pour les employés très juniors, qui sont inexpérimentés à leur emploi et ne savent pas beaucoup sur le marché dans lequel ils vont travailler.

Arguments contre le leadership situationnel

Le Dr Cooke fait valoir contre leadership situationnel, disant que l'adoption d'un style particulier peut-être être efficace à court terme, mais pourrait avoir des impacts négatifs à long terme. Par exemple, adopter un style de leadership révélateur envers les employés subalternes les met dans une position subalterne et dépendante. Ils apprennent à faire ce qu'ils vous dit plutôt que d'agir de leur propre initiative et participer aux décisions.