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Économique & planification budgétaire

Économique & planification budgétaire


De la limonade se trouve projeté par les enfants du quartier aux entreprises Fortune 500 couru par riches PDG, chaque opération de l'entreprise nécessite une planification économique et budgétaire. Le succès d'une entreprise repose sur sa capacité à planifier et à respecter les contraintes économiques de son budget. Ces dispositifs de planification également éclairent plusieurs fonctions de l'entreprise et peuvent aider les gestionnaires à planifier de façon efficace. Budgétisation appropriée, cependant, est plus complexe que juste inscription frais.

Définition économique et planification de Budget

Theodore Grossman et John Jessie Livingston, auteurs de "The Portable MBA en Finance and Accounting" expliquer que la planification budgétaire est l'acte d'évaluer la quantité de ressources limitées et de leur allouer plus efficacement. Réalisé doit tout d'abord prendre l'inventaire et de déterminer quelles ressources sont disponibles. Les ressources comprennent le nombre de personnel, de compétences et de connaissances niveau des employés et de la technologie disponible comme logiciel ou ordinateurs. Ensuite, réalisé déterminer combien de chaque ressource est nécessaire pour accomplir la tâche. Un calendrier est également fourni avec le budget.

Phases de planification budgétaire

Le budget est généralement précisée au cours de plusieurs étapes de planification. Stanley Portny, auteur de « Project Management pour les nuls » explique les budgets commencent comme une rude, grossièrement décrite ordre de grandeur. À ce stade précoce, la compagnie présente le montant d'argent, qu'il est prêt à dépenser sans connaître tous les détails des coûts spécifiques. Entreprises obtenir une estimation des coûts en regardant l'étiquette de prix du projet comparable. Ensuite, un budget détaillé qui décrit tous les coûts, y compris est conçu fixe, frais généraux et coûts variables. Enfin, ce budget détaillé est examiné par les comités et est approuvé. Les budgets même approuvés, cependant, sont surveillées pendant tout le processus où les coûts peuvent augmenter ou diminuer.

Signification

Budgets de fournissent aux entreprises avec une estimation du coût du projet, qui a des implications sur le profit et la faisabilité de l'effort. Par exemple, va considérablement au-dessus du budget signifie que ces coûts supplémentaires pourraient couper en rentabilité. Si les coûts de budget prévisionnel sont trop élevés, le projet pourrait être mis au rebut. Comment faire pour rester dans le budget prévoit des considérations économiques : par exemple, les entreprises doivent débattre embauche un entrepreneur expérimenté ou dépenser de l'argent formant trois membres de son personnel à accomplir la même fonction.

Avantages

Budgets, quoique peut-être fastidieux et lourdes, fournissent des nombreux avantages à l'entreprise. Sélectionnez les contours de la connaissance dans le livre, « finances conseillée 1" que les budgets fournissent un cadre, déterminer les coûts et anticiper les problèmes qui pourraient surgir. Entreprises peuvent identifier des méthodes plus efficaces de faire des affaires par le biais de planification budgétaire. Par exemple, un budget sur la production d'oranges pourrait illustrer que les oranges moins coûteux n'affectera pas la qualité du produit mais réduira considérablement les coûts de production.

Mise en garde

Échec de planifier un budget réaliste crée des conséquences désastreuses. Sans anticiper tous les coûts potentiels, entreprises gaspiller temps et argent. Cependant, malgré les plans les mieux conçus, des situations économiques imprévues peuvent survenir qui compromettent le budget. Compagnies aériennes en particulier ont un moment difficile avec la budgétisation en raison de ces conditions comme les fluctuations de coûts météo et carburant. Ainsi, les entreprises créent-elles souvent plusieurs budgets différents qui projettent une situation « meilleur scénario de cas » ainsi que « pire scénario ». Les budgets flexibles permettent aux gestionnaires d'anticiper ces situations malheureuses, imprévues y compris les défaillances de chiffre d'affaires ou de l'équipement personnel.