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Facteurs clés de succès d'un projet de Construction clé en main

Facteurs clés de succès d'un projet de Construction clé en main


Dans les projets de construction clés en main, le contractant principal s'engage à remplir l'ensemble du projet pour un prix fixé et l'heure. Ceux-ci sont souvent utilisés par les clients comme un moyen de déplacer le risque de construction à l'entrepreneur. Projets de construction clés en main, exiger que l'entrepreneur de fournir un produit fini qui est prêt à l'emploi. Tout ce que le client doit faire est condamnée aux dépens de contrat et récupérer les clefs à la fin. Projets de construction clés en main sont des projets à risques plus élevés pour les entrepreneurs qu'ils portent la plupart du risque opérationnel.

Gestion de projet

La complexité et l'ampleur d'une construction clé en main nécessite, plus encore que dans les autres types de projets de construction, la coordination efficace et la gestion des fournisseurs, sous-traitants et agences gouvernementales. Les critères les plus importants qui déterminent le succès d'un projet de construction comprennent le budget et le calendrier de conformité et s'il est conforme aux attentes du propriétaire. Gestion de projet efficace est nécessaire pour contrôler les progrès et le coût d'un projet de construction.

Répartition des risques et l'Estimation de coût

Projets de construction clés en main obliger l'entrepreneur à assumer des risques plus élevés que les autres méthodes de contrat de construction. Un projet clé en main peut exiger de l'entrepreneur afin de permettre à plusieurs éventualités qui ne peuvent pas être facilement prévues. Par exemple, un entrepreneur peut être de prendre en compte les conditions de sol d'un terrain à bâtir. Les parties de projets clés en main prennent en compte le risque supplémentaire et fournissent à l'entrepreneur avec le temps et la possibilité d'étudier le projet en détail et fournir une estimation précise des coûts et échéance. Entrepreneurs doivent modifier leurs prix d'appel d'offres pour permettre les risques plus élevés.

Flux de trésorerie

Projets clés en main nécessitent une entreprise à prendre sur les coûts opérationnels jusqu'à ce que le projet soit achevé. Projets réussis exiger que l'entrepreneur principal d'avoir le flux de trésorerie nécessaire pour couvrir des coûts de construction jusqu'à la réception du paiement. Parfois des entrepreneurs et les clients peuvent s'entendre sur un paiement progressif une fois remplies certaines étapes de réalisation.