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Leadership situationnel Pro & Cons

Leadership situationnel Pro & Cons


Théorie du leadership situationnel encourage les dirigeants à s'adapter à leur style de leadership basé sur la difficulté de la tâche et la maturité de l'équipier. Les relations jouent un rôle clé. Dans le modèle de leadership situationnel Hersey-Blanchard, « maturité » se réfère à la fois psychologique et maturité de travail avec l'hypothèse que le niveau de compétences d'emploi correspond à la maturité psychologique. Ce principe a suscité un débat sur les avantages et les inconvénients du leadership situationnel.

Caractéristiques du Leadership situationnel

Hersey et Blanchard épousent quatre styles de leadership : dire/mise en scène, de vente et d'encadrement, participant/coaching et déléguant/observation. Ces modèles représentent baisse des niveaux de direction chef de file et davantage l'accent sur les relations de leader-suiveur, commençant très centrée sur l'orientation, puis coaching, partage la prise de décisions et la possibilité de subordonnés créer des solutions pour les problèmes identifiés par le chef. Dirigeants de passer d'un style à l'autre basée sur la situation, la tâche et la maturité de l'adepte.

Aspects positifs du Leadership situationnel

Leadership situationnel présente des avantages en termes de facilité d'utilisation et simplicité. Il reconnaît le besoin de flexibilité de la part de dirigeants et de l'importance des adeptes comme déterminants du comportement de leader. Il a aussi intuitivement.

Inconvénients du Leadership situationnel

Le modèle de leadership situationnel a un préjugé nord-américain qui néglige la façon dont les autres cultures communiquent et hiérarchiser les valeurs telles que l'individualisme et de la famille. Ce modèle peut également ignorer les différences entre les femmes cadres qui ont généralement un style stimulant et les dirigeants masculins qui peuvent pencher vers un style de gestion axée sur la tâche. Leadership situationnel peut détourner l'accent des dirigeants loin de stratégies à long terme, de symboles, de structure ou de politique. Les critiques du leadership situationnel signalent la difficulté à définir et à quantifier l'échéance, qui doit évaluer, et la tendance à présumer cette échéance de travail correspond à la maturité affective. Hersey et Blanchard définissent la maturité d'emploi comme « la capacité d'assumer la responsabilité », mais ne fournissent pas une source crédible à l'appui de cette définition. Leadership situationnel met l'accent sur la maturité de suiveur comme un déterminant clé de la mise au point du premier sur les tâches au cours de relations. Ce point de vue est en conflit avec les autres dirigeants des modèles embrasser plusieurs facteurs conjoncturels comme déterminants de nombreux comportements de leader comme fournissant soutien et de direction, de participation et de mise au point sur les réalisations de l'adepte. Dans les autres modèles de leadership, facteurs situationnels comprennent les relations entre les dirigeants et partisans, puissance de la position et la structure de la tâche. Le modèle de Hersey-Blanchard ignore également les relations interpersonnelles au sein de groupes de travail qui peuvent avoir un impact négatif sur les performances.

Théorie du Leadership contemporain

Dans un monde de la mondialisation où le rythme du changement s'intensifie, les modèles de leadership continuent à évoluer vers des approches de l'équipe, l'habilitation de l'employé et apprentissage continu. Relations entre dirigeants et partisans continuent à jouer un rôle important dans l'efficacité et les résultats du travail réalisé. En dehors des relations, des tâches et des résultats, autres facteurs tels que l'exercice responsable et éthique du pouvoir sont devenus des sujets de discussion au sujet d'un leadership efficace.