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Méthodes de maintien du personnel

Méthodes de maintien du personnel


La plupart des employés quittent leur emploi lorsque deux circonstances s'appliquent. La première est la sensation d'employés de malheur sur leur travail, de collègues, de gestionnaires ou de l'organisation. Le second est la disponibilité d'autres emplois qui les employés croient que leur apportera une plus grande satisfaction. Les employeurs qui ignorent ces problèmes de satisfaction de malheur et de l'emploi risquent de rotation du personnel élevée. Ce chiffre d'affaires peut perturber les processus d'affaires, réduire la productivité et diminuer les bénéfices. Pour éviter une telle situation, les employeurs peuvent utilisent diverses méthodes de maintien du personnel.

Soutien à la gestion

Si les employés se sentent valorisés par leurs gestionnaires, ils sont moins susceptibles de quitter un emploi. Les gestionnaires doivent donc apporter un soutien positif (voir références 3, page 89). Façons de montrer ce soutien comprennent l'écoute aux employés et en les encourageant à soumettre des idées pour améliorer les processus d'affaires (voir références 4, page 143).

Formation et perfectionnement

Nombre d'employés veut acquérir de nouvelles compétences dans un emploi et d'exercer leurs fonctions au mieux de leurs capacités. S'ils sont en mesure d'atteindre ces objectifs, gain des employés un plus grand sentiment de satisfaction au travail. Cela aide le maintien du personnel. Les employeurs devraient prévoir donc de formation et programmes de développement pour les employés. Un autre avantage de ces programmes est l'efficacité des employés et améliore la productivité.

Procédures officielles de promotion et de sélection

Les employés peuvent se sentent démoralisés et décident de quitter s'ils estiment que les employeurs font preuve de partialité lors de la sélection des personnes pour d'autres postes ou de promotion. Une méthode formelle, non biaisée, de sélection et de promotion au mérite contribue à arrêter ce problème.

Opportunités de carrière

Certains employés qui voient un cheminement de carrière possibles au sein d'une organisation se sentent encouragés à rester et poursuivre ce. Employeurs ne peuvent garantir ce développement de carrière pour tous les goûts. Mais si les employeurs ont un système en place qui offre des conseils de carrière et de progression, ils peuvent motiver les employés à rester avec une organisation.

Encourager l'esprit d'équipe

En favorisant le travail en équipe et en permettant la prise de décision décentralisées au sein des équipes, les employeurs peuvent donner employés un plus grand sens du but. En conséquence, les employés se sentent plus valorisés et sont moins susceptibles de chercher un emploi ailleurs.

Évaluation du rendement et des primes de performance

Évaluation du rendement et des primes de performance sont des stratégies permettant d'améliorer davantage le sentiment chez les employés que leurs employeurs apprécient eux. Un schéma d'évaluation de performance donne aux gestionnaires une chance de parler de travail avec les employés individuellement. Ce qui confronte les deux parties à l'occasion de résoudre tous les problèmes et adresse les causes d'insatisfaction. Un régime de primes de performance peut motiver les employés à travailler plus dur et de rester avec l'organisation afin de récolter les avantages financiers et autres. Ensemble, l'évaluation du rendement et des primes de performance peuvent agir comme fortes incitations pour les employés à rester avec leurs employeurs.