Condexatedenbay.com


Quels sont les avantages & les inconvénients d'un système de gestion du rendement ?

Quels sont les avantages & les inconvénients d'un système de gestion du rendement ?


Un système de gestion du rendement offre une organisation un moyen systématique d'obtenir employés pour atteindre les objectifs. En théorie, les résultats collectifs de ce système devraient être les bons résultats de l'organisation. En accordant une attention particulière aux moins performants employés, gestionnaires renforcera les avantages collectifs d'un système de gestion du rendement.

Gestion axée sur les résultats

Les gestionnaires définissent les objectifs individuels pour les travailleurs et connectez-les à l'unité d'affaires et les objectifs organisationnels. Ce processus de fixation d'objectifs permet aux gestionnaires de démontrer les employés pourquoi leur travail important, en partie pour les motiver et en partie pour les tenir responsables de leurs fonctions. Un système de gestion du rendement fonctionne si les employés comprennent ce qu'ils doivent accomplir et s'ils ont la capacité et les outils pour effectuer aux attentes des gestionnaires.

Objectifs mesurables

Pour définir les attentes de bon ouvrier, buts devraient être SMART et fournir ainsi des autres avantages d'un système de gestion du rendement. SMART est synonyme de spécifiques, mesurables, accord politique-Upon, réaliste et charpente d'époque. Des objectifs précis dire employés ce qui doit être réalisé. Des objectifs mesurables aux gestionnaires montrer les membres de leur personnel leur progression en nombre, même en utilisant des graphiques. Objectifs doivent être prélevés que les employés peuvent atteindre et n'acceptera (convenue) ; ils devraient également être réaliste compte tenu des ressources de l'employé et avoir un laps de temps. Objectifs SMART ouvrent la voie du succès.

Concours et rémunération

Inconvénients varient avec la façon dont une organisation implémente un système de gestion du rendement. Conception d'un système questions, mais sa mise en oeuvre affecte une culture de travail. Le système peut créer une concurrence entre travailleurs, un inconvénient du point de vue de la construction d'une culture organisationnelle. Un gestionnaire ne peut pas donner une cote élevée à tous les travailleurs, par exemple, si des mesures de rendement leur rang ainsi que leurs collègues de travail. En outre, en utilisant des mesures du système pour prendre des décisions pour les récompenses financières (relances et bonus) crée deux groupes de travailleurs : les gagnants et les perdants.

Promotion non pour tout le monde

Un autre inconvénient provient à l'aide d'un système comme seule base pour décider quels employés à promouvoir. Pour pallier cet inconvénient, une organisation peut utiliser données d'un système gestion du rendement comme seul facteur. Par exemple, examiner des informations qualitatives sur les employés, le compte d'emploi du gestionnaire peut offrir un aperçu des capacités personnelles, pas seulement qui a obtenu la cote la plus élevée. Certains performants ne sont pas adaptés pour la gestion.