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Quels sont les avantages & les inconvénients des différents styles de leadership ?

Quels sont les avantages & les inconvénients des différents styles de leadership ?


Une étude de l'influent 1939 par Kurt Lewin sur les styles de leadership a révélé que les modèles plus communs entrent dans trois catégories principales--autoritaires, participatifs et delagative. Les leaders efficaces ont tendance à utiliser tous les trois en mettant l'accent sur un style particulier, alors que les dirigeants inefficaces et inférieures ont tendance à s'appuyer sur un modèle exclusivement, refusant eux-mêmes et à leurs employés les avantages inhérents dans les trois autres.

Autoritaire

L'autoritaire raconte ses subordonnés, quoi faire et comment le faire. Ce modèle fonctionne bien quand le chef a toutes les informations nécessaires pour effectuer une tâche, son effectif est très motivé et temps est à une prime. Toutefois, le style autoritaire n'est pas bon quand le leader peut-être profiter d'autres idées. En fait, sans passer par l'entrée de jugeote, employés compétents peuvent être très contre-productif dans certaines situations.

Participative et démocratique

Le leader participatif sollicite des idées de problèmes d'un ou plusieurs employés. Bien que le chef de file est l'autorité finale en toute matière, sa tendance à impliquer son personnel dans le processus décisionnel dans l'ensemble non seulement fournit le leader avec les idées qu'il n'aurait pas pu avoir, mais aussi imprègne son effectif avec un sentiment de but et utilité. Le leader participatif gagne également le respect de ses subordonnés pour avoir la force d'être collaboratif plutôt que les insulaires et contrôle. Ce style n'est pas nécessaire, cependant, lorsque le temps est limité et le problème doit être résolu immédiatement.

Delagative

Le chef delagative laisse la tâche--et comment la tâche est accomplie--à ses ouvriers. Bien que la responsabilité de l'achèvement de la tâche reste le leader, la prise de décision et de résolution de problèmes est déléguée aux subordonnés. Ce style s'appuie fortement sur un effectif motivé et habile qui sait comment faire avancer les choses. Ce style est basé sur l'idée que le chef ne peut pas tout faire simplement et qu'il doit au moins parfois déléguer des responsabilités. Ce style ne convient pas lorsque les effectifs sont nouvelles ou non éprouvées ou, encore, quand le leader possède toutes les informations nécessaires et la tâche doit être exécutée tout de suite.

Le monde réel

Dans le monde des affaires, gestionnaires doivent correspondre à des situations différentes à l'approche de leadership approprié. Si un style particulier peut être le plus confortable pour elle, un bon manager doit être en mesure de basculer les styles fréquemment, selon la situation. Facteurs qui dictent souvent quel style convient incluent le niveau de confiance entre les employés et le gestionnaire, niveaux de stress dans le gestionnaire et les subordonnés, niveau de formation des employés et niveau de confiance mutuelle et le respect entre le gestionnaire et ses employés.