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Quels sont les quatre éléments de la chaîne d'approvisionnement ?

Quels sont les quatre éléments de la chaîne d'approvisionnement ?


Le terme « supply chain » couvre l'ensemble du processus par les matières premières sont transformées en produits finis et puis passez par le biais de distributeurs et de détaillants avant liquidation avec le consommateur. Gestion de chaîne d'approvisionnement est le processus de supervision d'une chaîne d'approvisionnement, accroître l'efficacité, minimiser les blocages, et des composants sûr peuvent être suivie dans le cas où surviennent des problèmes de qualité ou de sécurité. Quelqu'un impliqué dans les besoins de gestion de chaîne d'approvisionnement à envisager, de superviser et de prendre des décisions dans quatre domaines clés.

Emplacement

Une chaîne d'approvisionnement efficace dépend souvent l'emplacement physique de ses différentes étapes, telles que l'approvisionnement des matériaux, production, stockage et distribution des points. Location peut être quelque chose d'un puzzle, en essayant de réunir les deux éléments. Le premier se redresse des emplacements individuels près de ressources nécessaires telles que des terrains à un entrepôt ou une population qualifiée pour la production. La seconde est de s'assurer que ces lieux ont de bonnes liaisons de transport à un autre.

Production

Une entreprise doit décider combien de production de chaque produit, quelle méthode de production à l'utilisation et le moment de le produire. Cela peut impliquer de travailler le plus efficacement possible à mettre en place des lignes de production, surtout si la machine doit être modifiée pour passer d'un produit à l'autre. Il peut également inclure des décisions de personnel tels que s'il est plus judicieux de prendre le personnel supplémentaire qui n'auraient pas suffisamment de travail pour combler le jour, ou à payer au personnel existant des taux plus élevés d'effectuer des heures supplémentaires.

Inventaire

Les décisions de l'inventaire sont sur combien stock une entreprise dispose à tout moment, et où et comment ce stock est stocké. Cela pourrait être affecté par des problèmes saisonniers : cela peut prendre plusieurs mois pour produire suffisamment de stock d'un jouet pour les fêtes de Noël. Il peut y avoir des problèmes d'ordre logistique, comme avec de la nourriture qui a un stockage de froid ou gelé besoins ou de la durée de vie limité. Dans certains cas, les décisions de production peuvent être affectées par les flux de trésorerie, avec une société incapable de produire une grande quantité de marchandises, même si elle attend avec confiance pouvoir les vendre à profit.

Transport et distribution

Les gestionnaires peuvent avoir à décider s'il faut utiliser des tiers transporteurs ou embaucher des pilotes dédiés et acheter des camions. Elles peuvent avoir aussi de décider si il est plus logique d'envoyer un camion partiellement rempli d'effectuer une livraison ou de retarder la livraison d'un lot particulier jusqu'à un camion position dans ce sens est plein. Entreprises de distribution internationale doivent considérer les frais de temps et d'argent de l'expédition par voie maritime ou aérienne, ainsi que les questions juridiques et bureaucratiques qui viennent de prendre les marchandises dans d'autres pays.

Autres questions

Gestion de chaîne d'approvisionnement peut impliquer sans doute des questions financières, notamment les paiements pour chaque étape du processus. D'un côté, cela peut impliquer de payer pour les marchandises provenant de fournisseurs et d'autre part il peut s'agir de recevoir des paiements de grossistes et les détaillants. Les gestionnaires doivent négocier des ententes de crédit pour éviter les déséquilibres. Il peuvent se produire si la société doit payer pour un produit particulier jusqu'avant la réception du paiement de la vente qu'il provoque des problèmes de flux de trésorerie.