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Raisons pour lesquelles la diversité au travail est une bonne chose

Raisons pour lesquelles la diversité au travail est une bonne chose


Action positive et programmes de chances égales d'emploi promouvoir la diversité au travail, mais, comme le souligne l'Université de Californie à Département des ressources humaines de Berkeley, ils ne sont pas la même chose. Certaines peuvent vue action positive comme une tentative d'injustices droite en obligeant les entreprises à accorder des possibilités d'emploi pour les minorités qui ont été précédemment niées de telles possibilités. Site Web de Berkeley fait remarquer qu'une organisation peut être conforme avec les exigences légales minimales pour offrir des chances égales d'emploi sans atteindre la vraie diversité. La diversité est qu'un choix volontaire, une entreprise fait--une stratégie, pas une concession aux exigences légales. Diversité au travail présente des avantages pour les entreprises ainsi que des minorités.

Sur le marché mondial

Autres cultures, ethnies et nationalités sont devenus des acteurs de l'économie des États-Unis et les entreprises américaines ne peuvent pas se permettre de négliger leurs rôles. Dans une décision de la Cour suprême de 2003, la juge Sandra Day o ' Connor a écrit que « les grandes entreprises américaines ont fait clairs que les compétences nécessaires dans le marché de plus en plus mondialisé d'aujourd'hui ne peut être élaborés par l'exposition à des gens très divers, des cultures, idées et points de vue ».

Créativité

-Faire progresser la technologie présente des possibilités et obstacles pour les entreprises et les organisations de tous types. Reconnaissant les possibilités, surmonter les obstacles et maximiser les chances de succès nécessitent créativité. Quand les gens venant d'horizons différents et perspectives viennent ensemble pour atteindre un but commun, ils sont plus susceptibles de trouver des solutions créatives qui s'appuient sur ces différents horizons et perspectives.

Nouvelles approches

Mesure qu'évolue le monde des affaires, les entreprises qui ne changent pas avec elle sont susceptibles d'échouer. La diversité en milieu de travail encourage les entreprises à adopter une approche qu'ils n'auraient pas autrement. Dans une étude de 2001 sur les styles de leadership, Alice H. Eagly et Mary C. Johannesen-Schmidt a noté que les femmes ont des styles de leadership différents que les hommes qui peuvent être bénéfiques pour les entreprises. Femmes, par exemple, ont tendance à apporter une approche plus personnalisée et plus démocratique au leadership, tandis que les hommes sont traditionnellement plus autocratiques. Une approche plus féminine et personnalisée du leadership peut servir entreprises dans le monde actuel. Nancy Tennant, un officier chef innovation au bain à remous, qui figurait dans la liste 2006 de BusinessWeek des principaux innovateurs, souligne que 17 des 25 personnes sur la liste sont des femmes.