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Rôles des RH en développement organisationnel

Rôles des RH en développement organisationnel


Ressources humaines, ou HR comme on l'appelle communément, est une fonction d'entreprise essentielles. Ainsi que l'embauche et de licenciement, DRH traite généralement aussi formation et paie. Fondamentalement, spécialistes des ressources humaines ont besoin de savoir quel genre de personnes convenir à l'entreprise ils travaillent pour, mais il faut aussi voir les employés potentiels comment s'insérer dans le plus grand ordre des choses. Les petites entreprises peuvent bénéficier d'une division RH polyvalente qui peut les aider à participer à leurs industries.

Recrutement

Le premier rôle des ressources humaines, favoriser le développement organisationnel consiste à choisir la requérante droite de beaucoup pour un travail particulier. Comme une entreprise se développe, elle requiert des compétences spécifiques pour des emplois spécifiques et nécessite également des personnes avec les attributs de la personnalité de droite pour ses offres d'emploi. Un spécialiste des ressources humaines peignes via CVs des demandeurs, picorage les personnes qui correspondent aux exigences des rôles qu'elle recrute pour.

S'adapter aux rôles

Souvent, comme une entreprise se développe ou modifie, spécifications d'un job peuvent également modifier. Un rôle peut devenir plus spécialisées ou requiert de nouvelles compétences, ou peut-être devenir plus général ou exiger d'une personne avec des compétences croisées-spécialité. La division RH doit comprendre ces limites changeantes et annoncer le nouveau rôle de la meilleure façon d'attirer des candidats qualifiés.

Analyse de performance

Une organisation qui veut développer peut être freinée par des gens qui ne sont pas compétents dans leurs rôles individuels. À l'inverse, la croissance de l'entreprise peut être aidée par ceux qui égaler ou dépasser les objectifs de rendement. Pour cette raison, le personnel des RH est généralement présentées sous contrôle de production ou d'approvisionnement des techniques d'analyse de performance spécifiques comme examen de 360 degrés, où les superviseurs, les collègues, les subordonnés et les clients donnent vos commentaires concernant une personne. Professionnels des RH également utilisent évaluation descendante d'un responsable direct ou une auto-évaluation simple, où les employés évaluer leur propre travail. Spécialistes des ressources humaines analysent également les données résultantes. Cela permet à une entreprise identifier les employés productives et non productives.

Perfectionnement des employés

Armé avec les données de performance pour un employé individuel, la division RH peut cibler des stratégies d'amélioration pour ceux moins performants et également cibler ceux qui sont sur la bonne voie pour les encouragements continuer dans le même ou meilleure niveau. Soutien et développement psychologique est également disponible de ressources humaines pour les employés qui ont du mal à comprendre une évolution du rôle ou non réalisation des objectifs organisationnels.

Entrevues de départ

Le dernier point où HR a une incidence sur le développement organisationnel est l'entrevue de départ, où peuvent glaner informations sortants employés sur leur expérience de l'entreprise. Ces informations sont rassemblées et analysées par les RH afin d'identifier les points faibles et points forts du modèle d'affaires en ce qui concerne la satisfaction des employés et le stress.