Dans une structure d'organisation centralisée, le pouvoir décisionnel est concentré dans la partie supérieure, et seules quelques personnes sont responsables de la prise de décisions et de créer des politiques de l'organisation. Dans une organisation décentralisée, le pouvoir est délégué à tous les niveaux de gestion et dans l'ensemble de l'organisation. Un degré d'organisation de centralisation ou de décentralisation dépend de l'étendue du pouvoir de décision qui est distribuée dans tous les niveaux.

Caractéristiques

Une structure d'organisation et de son degré de centralisation ou de décentralisation dépend de plusieurs facteurs, notamment la taille de l'organisation et sa dispersion géographique. Dans une organisation très vaste et diversifiée, il est peu probable qu'une poignée de gens possèdent toutes les ressources pour atteindre tous les buts et objectifs de l'entreprise. Ainsi, il devient impossible de concentrer la puissance et le pouvoir décisionnel au sommet. De la même façon dans une organisation dispersés géographiquement, une approche centralisée ne sera pas les plus efficaces, comme le peuple avec l'autorité la plupart ne pourra pas directement superviser les opérations au jour le jour.

Avantages de la centralisation

Les avantages plus apparentes de centralisation sont la capacité de l'organisation à contrôler étroitement les opérations, fournir un ensemble uniforme des politiques, pratiques et procédures dans l'ensemble de l'organisation et mieux utiliser les connaissances d'experts centralisés. Dans une petite organisation, opérations sont susceptibles d'être ne pas aussi diversifiée et direction réaliste posséder les compétences et l'expertise nécessaires pour gérer toutes les facettes de l'entreprise. Dans un environnement centralisé, actions des individus sont également mieux alignées avec politiques prescrites par la direction, comme les règles émanent d'une source unique, et il y a peu d'ambiguïté.

Avantages de la décentralisation

La décentralisation est un trait commun des organisations avant-gardistes. Une structure d'organisation décentralisée permet plus vite décisionnelle et meilleure adaptabilité aux conditions locales et du contexte. Dans une grande organisation, un degré élevé de centralisation conduirait à l'inefficacité puisque toutes les actions devraient être approuvé et autorisé par la direction. Décentralisation permet également une organisation mieux s'adapter aux conditions de délégation de pouvoirs à ceux qui sont physiquement présentes et actives dans un projet particulier ou l'exploitation. Un autre avantage important est la gestion de toilettage. Dans une organisation décentralisée, gestionnaires des niveaux inférieurs acquièrent de l'expérience pertinente, qui améliore la qualité des ressources humaines.

Déléguant

L'étendue de la délégation distingue une structure d'organisation centralisée d'un décentralisée. La première tâche en déléguant doit choisir les délégués appropriés, basées sur une évaluation juste et objective des compétences individuelles et leur adéquation aux responsabilités. La délégation efficace arrive quand les délégués voir clairement le résultat de leurs efforts, et comment il s'insère dans l'organisation et ses objectifs. La pensée moderne d'affaires fait également valoir que délégués doivent être conscients des mesures du rendement et les résultats escomptés et devraient être reconnus pour ses réalisations.

Délégation et responsabilisation

Délégation est un concept de modèle de gestion traditionnel, tandis que l'empowerment appartient à ce nouveau modèle de gestion, et tous deux font partie intégrante d'une organisation décentralisée. Délégation seulement plonge autorité sur les personnes et donne sur des aspects tels que la motivation et la volonté de réaliser la tâche. Autonomisation en revanche remplace l'autorité avec la propriété et considère les capacités uniques de l'individu, tels que l'initiative et de l'efficacité, plutôt que juste de rôles et de responsabilités.